购物中心的“主要商店”仍然有用吗？?

有时，在我们考虑标准的投资策略中，主要商店是魔术武器。原因是主要商店是在购物中心定位的基础，也是吸引客户的主要力量。但是，目前，这是否是一个新的业务开业，第二次投资促进调整，还是重复的建筑重复和重复，是否与促进购物中心投资相同？是或否，其背后的逻辑是什么？ 01今天的主商店的实用程序在哪里？主商店的作用可以从两种大小的时间和技能中评估。让我们看一下时间的大小：1）上海甘吉·亨隆广场，我相信一切都很熟悉。但是，当它开业时，有一家基本商店，称为业务调整中的“ Fu'an百货商店”。 Fu'an百货公司和Ganganui Plaza（即Ganganui Henglong）之间的合同期为5年（1999年12月至2005年3月）。到期后，ganggui选择不更改合同。它在2005年被删除。当时给出的原因是：首先，定位不一致。因为Ganganui Plaza将更改为购物中心（实际上，它只是一家百货商店），而周围的企业（例如东方购物中心和太平洋百货公司现在已经进行了改建和翻新）。其次，好处是不平衡的。合同签署时发送给百货商店的人类收入无法实现其目标。 2）Meyron镇的Isetan百货商店，这是6月发生的案件。我相信每个人都对这个过程很熟悉，但是我们应该想象它背后的逻辑是什么？实际上，Meilong Town Square是一个购物中心，Isetan百货商店是整个购物中心地区一半的主要商店。它将无法在Nanjing West Road业务中生存最发达的业务。当它于1997年开业时，不是这样。南京West Road商业区可能会自豪地说，这是带来该地区并成为领先商业区的Meilong Town Square和Isetan百货商店的开业。后来，三年和四年后，西奇太平洋广场和洪广场开业。后来，克里中心，朱古部门商店和Xingye Taikoo Hui将真正升级该地点到上海蓬勃发展的商业区。两家与百货商店的购物中心是主要商店，Ganggui Henglong和Meilong Town Plaza，一家出口主要商店，而Thenthe地区将分为该地区，以引入其他合适的业务格式，从而使业务格式的结合增加了更多的理由和更高的收入和更高的收入。另一个被撤回，购物中心被关闭和翻新。这是创建购物中心的主要商店还是“带有”购物中心的主商店，时间是什么意思？呢从实际的角度来看，最好的例子是结束时发布的公共基金REIT在2023年，使用购物中心作为基础财产。让我们将其删除以研究主要商店和租金的贡献之比。获得了三个可比购物中心中间的主要商店区域的摘要比例，并获得了以下图表：数据来自招聘书籍，两个购物中心占几乎30％，另一个占45％。然后，IHWE比较了对租金的贡献，并表示主商店的价值，并按照以下步骤进行总结：数据源自招聘书籍计算。我们发现，对该地区的贡献比率约为50％，其值是与该地区比率相反的关系，即该地区的比率越大，平均租金越低。这是两个政策：首先，对主商店的贡献很低。如果该区域为1，则对租金的贡献约为0.5；其次，主区域越大商店，收入收入越低。此外，如果我们总结公众将REIT作为基本所有权发布给购物中心时披露的操作数据，我们会发现它们都符合此规则。因此，主要商店在购物中心中的作用逐渐 - 由于租金长期租金和租金较低的贡献时，它们会下降。从整个行业的角度来看，商店的主要模型经历了结构调整，探索主要仓库到高级城市，而低层城市和特殊项目仍在依靠主要商店运河。 02基本业务模型起着关键作用。为了定位购物中心和驾驶乘客流量的有效性，它不是很多商店，而是一种基本的商业模式，它起着关键作用。这种思维变化在投资促进方面具有更大的重要性。两者之间的差异如下：因此，在预先启动OS中与BA的整合SIC业务格式和实施地板或块是创建特征业务的唯一选择。这正是所谓的“非标准”业务的特征。五月 - 塞特（May -set）有一个经验：当我从事企业练习时，我被邀请加入我的夜间参观购物中心。最终我问，因为我觉得租金收入没有达到完美的状态，所以我问是否有解决方案。当对购物中心进行审查时，有一套主要商店的数量和地点值得很大比例，所以他问这个地方的比例是多少？答案约为70％。它回答了一个现象，即一个人指出的商店数量很少（因为主要商店的面积很大），而且业务格式非常困难。该集合提供的“处方”是调整主要商店的数量并减少商店的空置面积，而主商店的比例不超过可以B的总面积的30％e交付。小区域商店的比例应达到60％或更多，从而增加了租金成本和增加的投资回报。建立有关主要业务格式主要商店的神话，根据市场研究找到主要业务格式的选择，并结合符合此定位的业务形式，购物中心也将其用作促销主题。关于什么是主要的商业模式，最近开放的仙境天堂是一个很好的解释。这个第一个大型内部VR娱乐综合大楼将于今年1月18日在广州的Baixin购物中心推出。去年，该购物中心恰好接受了精制运营系统的培训，所以我对此有点熟悉。此外，购物中心的西区万象正在正式以轻型资产模型进入市场。有点说，购物中心的东区最初是一家百货商店。作为一个开放的购物中心比20年以来，它将VR用作进入市场的主要业务格式之一，这符合当前的趋势和消费特征。因此，当购物中心从主要商店变为主要业务模型时，“食堂意义”需要摆脱“食堂意义”，从继续大型客户流动转移的重点到追求高效的转换率，基础必须是“请”和“请”基于市场覆盖客户基础的业务模型。当它是Bigg购物中心时，请使用主要类别商店的组合；当该地区有限时，请进口业务团队并创建基本力量。商业格式的生态（行业间和行业间联盟）用于更新以下概念：主要商店始终是世界上主要的商店。在介绍基本业务模型时，有必要将品牌与感官，认知和社会维度相结合，并附加功能精致的业务是从互联网上的名人到长期受欢迎的进口品牌和商业模式。简而言之，未来商业生物的竞争力取决于“基本业务格式基本群集的生态协同效率”，而不是主商店的规模（单品牌）。 03主要模型的未来NA开发。在解释观点之前，必须先谈论他或她的经历。一次（大约三年前）我在武汉（Wuhan），为国有企业教了内部培训课程。当时的主题是“购物中心投资推广的第二次调整”。可能 - 设置上面的视图。由于当时的购物中心有一家大型超市，大型超市以一个例子为例，并建议商业管理公司在投资调整期间使用新鲜的食品超市，并将为其自己的Investme恢复保存的地区（包括租用大型市场）NT和操作。令我惊讶的是当时真正发生的大型超市，并且有一个自动延期延长，如果政党A对合同的到期没有任何评论，则合同将在五年内自动改变。党确实“忘记”了此事，并提醒人们，他发现合同“自动扩大了五年”。一方面，这一事件表明，另一方面A党“不关心”，另一方面，他们缺乏理解主商店或基本商业模式，而投资和促销部的同事仍在记住“如果撤离了大型超市，那么哪种业务模式可以更好地放入大面积区域？”也许，在深入了解基本业务模型的安全性和前景后，对这个问题的答案很容易选择退出，重复或恢复主要商店。让我们看一下Mmore Bas的生活空间IC业务格式：1）一个流畅的大型超市。大型超市回归的道路真的很清楚。如果维护了这种模式，则可以通过新鲜的食品超市，会员和在线商店转移乘客流量。在城市层面较高的城市中，它清晰可见。乐购的离开，家乐福的失败和RT-MART销售也证明了这一点。黄明文先生的话说：“我击败了所有对手，但在时代失败了”是最好的脚注。 2）另一个令人困惑的电影院。作为主要的商业模式，剧院过去是不稳定的，并且是中型尺度购物中心的标准。但是，剧院总是与基本商业模式的职责部分“分开”。首先，Nego的主要模型预计可以在购物购物中心营业额组成的组成方面发挥“及时帮助”功能，也就是说，当购物中心不在季节中时，希望主要的商业模式能够使销售的山沟平滑，但是剧院经常“结冰”在蛋糕上“因为电影发行时间表在购物中购物中购物中购物的鲁洛克季节只是重叠。其次，电影的质量不稳定。今年，“ Nezha 2”推动了整个购物中心，其票房也支持了很多钱，但问题是去年没有剩下的电影。我希望这部电影的质量会越来越好，但第三个娱乐方式与25年前的兴趣相关，这可能是关于进入剧院的兴趣，因此，剧院已经离开了单一的大厅（也许是年轻的消费者）。乘客的流程是不可避免的。uite颤抖。在可预测的未来，小礼堂和多功能混合物可能是剧院发展的方向。 3）可惜 - 书店。作为将文化，娱乐和精神满足与消费相结合的商业模式，其伟大的发展是正确的。但是，目前，如果在哪里确实是一场悲剧，则没有书店只能通过出售书籍来生存。日本Shiya书店模型的引入有时会有一些希望，但最近的新闻不是很好。作为一种文化消费，我们应该始终找到合适的商业模式和收入模型，以便它可以长时间生活而不补贴，而是通过自己的血液，甚至复制。 4）日出的比较 - 玩儿童。作为购物中心的主要商业模式，儿童娱乐活动具有很大的潜力。在北京，上海，广州和深圳等主要城市中，有像Nairbao这样的非常重要的品牌。我想在这里讨论的不是如何经营品牌，但是如何建立购物中心。让我们专注于“ Huiju”。作为Inter Ikea的购物购物中心品牌（现为Ingka ShoppingCenter），“ Huiju”在托儿中确实是独一无二的。 Huiju婴儿天堂是在许多城市的购物中心中发现的，该购物中心为4-10岁的儿童设计，并提供2-3个小时的内部游戏和护理服务。与外包服务不同，Huiju儿童游乐场员工是购物中心的全职员工，而不是第三方品牌。该模型的优点是：统一管理：员工必须通过购物中心培训标准，并且熟悉购物中心服务流程和安全规范。明确的责任：父母可以联系购物中心的客户服务以报告问题，以避免外包服务的不明确权利和责任。长期稳定：全职员工更熟悉需求的儿童和更保证的服务质量。作为前“ Huiju”经理之一，他曾经说过恩，他看到了购买订单中需要购买的物品的价格，他不得不购买许多小玩具，以防止儿童将他们置于进口和事故原因中。但是实际上，这是购物中心创造一个良好消费环境的诀窍，因为它实现了以下目标：扩大住宿时间：父母可以安心地选择2-3小时，提高平均客户价格；准确的客户覆盖范围：吸引年轻的家庭客户，驱动相关的消费，例如餐饮，家具等；口碑声誉的沟通：免费和专业的服务已在购物中心竞争中与众不同，它吸引了新客户并提高了老客户的忠诚度。因此，似乎我们可以得出结论，如果这是一个专注于主要业务形式或城市沉没的高水平的城市，那么主要商店仍然需要发挥特定的作用。关键在于选择和放置业务的方法S格式以及更新相应的服务概念。只有在属性中才能持续。山谷中所谓的回声取决于您大喊大叫。最终，传统基本商店（Mass，Cinema）崩溃的本质是，空间功能和消费者需求不匹配。新一代的基本业务模型有三个基本要求，以满足消费者要求的变化，这也是主要业务模型的lohiyou的演变：1）强大的运河能力：使空间而不是仅仅是商店，从消费者容器中涌现为载体，这构成了向社会提供钱的货币； 2）产量的高弹性：通过柔性租赁模型以及银行间和银行间联盟的销售方法提高租赁的回报； 3）快速重复能力：快速响应客户偏好变化，品牌业务模型与进化进化的整合y。注意：文本/风扇Weiming，文章来源：Lianshang.com（公共帐户ID：LinkShop 2012）。本文是该集合的独立观点，并不代表染月的位置。